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　　新形势下班长该怎么当
　　
　　班长该怎么当？仁者见仁，智者见智。笔者虽然没有当过班长，但是我却知道当班长压力很大，也很想探讨一下新形势下班长该怎么当？
　　
　　去年听新疆天富南山煤矿书记崔德勤授课，在讲课中，崔书记说：“能当好一个班长就能干好一个厂长，并说班长是小角色，但可以大担当”。为什么这样说？因为班长身处基层一线，既没权，又没钱，美其名兵头将尾，但还得把事办好，怎麽办？而厂长即有人事权、又有财权，还有一帮出谋划策的副总、部门领导围着他转。所以，作为基层一线最直接的执行层，这就涉及到班长该怎么当的问题？
　　
　　笔者一次和基层班组长交流，在交流当中，有的班组长叫苦连天，说：“哎呀，现在咋那么多事，安全标准化，三无班组、8S目视化建设、班组宣传稿件、节能环保，还有忙不完的消缺，我们就那么几个人，我恨不得劈成三瓣，压力太大了！”有的说：“当班长，你要自己技术不过硬，没人服你，同时在管理中如果你纯粹的抱着制度一是一二是二去考核班员，不出一个月，你就被孤立了”；还有的说：“班长这个活，还真不是一般人干的，不干又不行，只有硬着头皮扛”。回头想想也是，有时真想替一线班组长叫叫屈。但叫屈归叫屈，还得回到班长该怎么当的问题上。
　　
　　怎么当？结合天富南热电70个班组创建实际情况，笔者认为不外乎四个问题，也就是工作态度、勤于学习、诚恳待人、敢于担责。只要能做到这四点，那你这个班长可以说就会当得顺风顺水，班组在你的带领下也会成为班组中的佼佼者。
　　
　　想不想干，想不想干好，这就是工作态度问题。记得有个小故事，说有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开他熟悉的建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。他是全国最著名的几位木匠之一，手艺高超。老板舍不得这样的好员工离开，问他能否帮忙建造最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他并对他说：“这是你的房子，也是我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。这个故事说明，对于一个人来说，工作就是在创造自己的事业及生活，不管干什么工作，都要一个态度，想干！并将它干好。
　　
　　技术上强不强，所在的专业难题能不能得心应手解决，就要勤于学习。很多老班长可能会说，我都干了那么多年了，经验很丰富，但是在新的设备、新的技术要求下，可也会遇到新问题。例如干了很长时间的125MW机组，突然让你去解决330MW的问题，同样是汽轮机专业、同样是锅炉专业、热控专业，你敢保证你在规定的时间内能解决？因此，学习不容忽视，学习也不是单纯的学习安全和技术，还要学习先进的理念和思维，这样你才能与时俱进，永葆生机和活力。
　　
　　得不得人心，班员服不服你，愿不愿意听你的，就要诚恳待人，一视同仁。《出师表》中诸葛亮劝皇帝刘禅说：“涉法藏否，不宜异同；不宜偏私，使内外异法”，讲的就是诚恳待人，一视同仁。每个人都是一个有血有肉、有思想有感情的个体，由于工作需要有缘走到了一起。特别是目前人员抽调频繁，新学员较多，落在班长肩上的就责任大担子重。有的班员刚来不熟悉工作，融入班组磨合起来需要时间；有的甚至不会干，需要班长手把手地教；有的班员很“别”，不服管，管理起来费劲；还有的一干就出错，就要被考核，怎么办？诚恳待人，一视同仁，尤其是在考核管理制度面前，不管是哪个班员，都要同等的考核和奖励，不能因为哪个班员“听话”就多奖励少考核，也不能因为哪个班员“别”就多考核少奖励，这样你才能在班员心中形成公平公正的形象。
　　
　　班组出了安全责任，被上级考核处理，这时班长就要站出来，主动承担责任，特别是新进的员工犯了错，班长更要勇于担责，并鼓励他们干，在错误中成长进步。记得有一次，一个班长跟我讲：“如果你不主动担责，而是拿着制度去死板的考核，那么最后干活的可能就只有你自己。为什么这样讲，就是因为考核处理他们一次，特别是一些新进的青工，他们就会说，班长，这个我拿不下来，那个我干了，会被考核，给班里拖后腿，还是你干吧，这样一干活就知道班长的痛苦了，很纠结”。
　　
　　不想当将军的兵不是好兵，诚然，不想当厂长的班长也不是好班长。希望每一个班长都能够立足岗位，扎扎实实做到以上四点，带领自己的班组做到最好。