点击全文阅读

《小，我是故意的》是一本由[日] 松浦元男著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：194，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《小，我是故意的》读后感(一)：不做第一，做唯一

中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，

技术为本，不卷入价格竞争

技术唯一，绝不降价

保持财务健康，控制自有资金比例下限

做学习狂人，提高修养

中小企业学会炒作

《小，我是故意的》读后感(二)：匠手匠心

这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书，她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的，只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞！

讲“匠”的一本书，关于手工、关于工艺、关于严谨、关于信念、关于科技、关于......其实写书评的时候我还没读完。汗！

《小，我是故意的》读后感(三)：适合创业者读的书

这书是在深夜的时候读的，直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏，主要有几个方面供创业者和管理者们参考：

1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本，欧美和其它一些国家，我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着，这一点要反思，我是执着的，但我觉得在这一片土壤和环境中，执着太痛苦了，但我还是坚持；

2、对于小企业的合伙人、元老、员工和体制方面的态度，也有不错的做法。特别是作者提到他和技术元老的不断吵架和不断的进步，令我想起一些同学的公司也是这种现象。

3、其实说到做好一个优秀的企业，跟学历真的没有关系，但是跟知识和经验却是息息相关，所谓的知识、经验和智慧，都是从干和做中得来，只有不断的学习和进步，企业才能永续经营下去。

《小，我是故意的》读后感(四)：了不起的made in japan

强悍的员工培训

1、招用新员工不是按照能力测试，而是先到先得，足以可见对培训的自信，另一方面也是由招工都是技工造成的，人与人的差异性小。

2、招来的都是群不良少年，最后居然都成了能工巧匠。

硅谷式的企业文化

1、不用签到和考勤簿，给予员工信任和包容。

2、畅所欲言的环境，以及经常请员工吃饭，带来金点子。

3、鼓励大家生产世界第一的产品，员工早上四点就来工作。美好的愿景和真情的激励。

超前的技术

1、投入2亿开发百万分之一克的齿轮作为技术储备。坚信“唯一的才是成功”

2、超强的远见卓识。这也是高科技公司所必需的能力。（1）作者购买50块手表研究哪些部件可以由塑胶齿轮代替。（2）在索尼推出8mm摄像机之前，就推出适合索尼公司的产品。

3、被誉为“抢先一步的树研”“不能坐等制造商下订单，而是要抢先一步准备好产品”

4、“只要技术过硬，生产高附加值的产品，就不会卷入价格竞争。”

震撼的品质

1、在制作样品时就采用极其苛刻的标准，最后投产即使免检，合格率也是100%。比什么6西格玛体系强悍多了。

2、卖给其它公司的产品五年内不保修，是因为五年保证内不会坏。太牛逼了！！！

3、不打算通过ISO9001认证，因为自己的认证标准远远比它更高。

远见卓识

1、作者看清了家电企业迁往中国以获取更低成本的趋势，提前开发出暂时没有实用价值的技术作为技术储备，后来将技术”毫无准备“的卖给欧洲的汽车零件制造商。”只要磨练技术，无论市场怎么变化，一切问题都迎刃而解“

作者是个牛人

1、小学高中基本不上课，面临留级的危险。第一年大学没考上，第二年考上爱知大学学习法律，可是对经济感兴趣，看了所有的经济学名著。

2、大学期间当过半职业乐手，吹长号，一度想走职业音乐路线。可是毕业进入塑料公司，经过自己钻研，成为”塑料博士“。从文艺青年一下变成了工程达人。

3、创建树研科技，自学各种机械，磨具加工知识，开发出世界最小的百万分之一克粉末齿轮。

4、专门请教其他社长和老师，每周固定抽出时间，学习会计知识。

5、好奇心和终身学习的素质。

竞争禁忌三大原则，不进行价格竞争，不进行扩大规模竞争，不进行品种竞争。

竞争核心三大原则，坚决执行开发新技术，提高品质管理技术，强化改善财务体系。

《小，我是故意的》读后感(五)：做到极致就是精彩

日本东京有一家名叫“小笹”羊羹的小店，店面只有3平米大小，售卖的食物也只有羊羹和最中饼两种，似乎一点儿都不起眼。但如果我告诉你，这家袖珍店铺常年生意兴隆，年收入高达2300多万人民币，你会不会感到惊讶？

“小笹”羊羹的老板是84岁高龄的稻垣笃子，她年幼时便随父亲学习做羊羹的技艺。几十年来，她将所有的精力专注在羊羹上，力求把每一块点心做到最完美的境界。在她精益求精地努力下，今天我们所看到的“小笹”羊羹，完全就是一件件精美的艺术品，精致得无与伦比，甚至让人不忍心将它吞入腹中。

稻垣笃子的成功秘诀其实很简单：她身上有一种珍贵的“匠人精神”，在日复一日的工作中不断精进自己的技艺，最终将羊羹做到极致。在日本的各类中小企业中，匠人精神并不少见。中信出版社出版的《小，我是故意的！》这本书，就向我们介绍了立足于小零件制造的日本树研工业，以追求极致、磨炼技艺的匠人精神作为企业理念，成功研发出世界上最小的粉末齿轮，从而成为日本地方小企业“隐形冠军”的故事。

这本书的作者是日本的松浦元男，日本树研工业株式会社董事长、社长。他于1965年创立了树研工业公司。2002年，他带领公司挑战研发出100万分之1克的微型齿轮。松浦元男一直坚持开发“未来的技术”，认为只有以技术为本，才能让企业始终立于不败之地。他的经营理念，目前已经成为日本中小企业经营管理的教科书。

这本书不仅对经营事业的企业家有所启发，对于在工作中渴望自我提升、增强核心竞争力的个人也大有裨益。

一、磨炼匠人技艺

在如今竞争激烈的年代里，企业面临巨大的生存挑战，对员工技艺水平的要求也日益剧增。一旦放弃了对技艺的打磨，在风起云涌的时代动荡中，企业很快就会丧失竞争力。树研工业在聘用新员工时采用“先来后到”的原则，并不在意员工的学历，但对员工的技艺磨炼却甚为看重。公司新招聘的员工会连续三年从事纯手工作业，禁止使用任何仪器设备，只许用手工来练习淬火和内面研磨的工作。

这两项枯燥乏味的基础工作，培养的是匠人的敏锐直觉。特别是淬火作业，凭借直觉判断才能准确把握淬火的时机。而这宝贵的直觉，却需要通过长年累月的训练与积累，才能在时间的洗礼中淬炼出来。《小，我是故意的！》一书中提到：“以科学理论为基础的技艺很容易被复制。然而，匠人的技艺却无法被轻易复制，因为这必须经过长期的训练积累。”这应该就是树研工业成长的精粹所在吧。

二、努力打造极致

凡是世界闻名的企业，都将自己的产品打造到了极致。就拿瑞士手表来说吧，一块价值千万的手表内部，有700多个微型零部件，这些细小的零件，都是匠人一个个手工打磨出来的。一块顶级手表，往往需要一年的时间才能完工。正是这种精雕细琢、打造极致的匠人精神，才让瑞士手表成为世界顶级名表的象征，跻身于奢侈品的行列。

树研工业对技术与品质的追求也达到了极致的境地。公司内有一位名叫田中的匠人，他的手就和电脑测量器一样灵敏，仅仅通过手感就能感受到千分之一毫米的误差。像这样技术高超的实力，不经过几十年的潜心钻研，是根本无法达到的。正如《寿司之神》中所说：“一旦选定你的职业，你必须全身心投入到你的工作中去，你必须爱自己的工作，你必须毫无怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀。”

三、增强核心竞争力

匠人精神，是对工作、事业精益求精的态度，意味着对一件事情十年如一日的执着，意味着将一项技艺发挥到极致。为了打造自己的核心竞争力，树研企业始终坚持自己“小而精”的战略路线，明确向客户表明自己“专业生产超小零部件”，超出产品范围的订单一概不接。当时，树研工业的做法受到了很多企业的讥讽，认为不可理喻。但回过头来看，树研工业正是坚守了自己的核心竞争力，才在几十年的风风雨雨中长久立足。

《小，我是故意的！》这本书可以给我们很多的启示，当我们为自己的理想努力奋斗时，如果能领悟匠人精神的精髓，勇于摈弃世俗的纷纷扰扰，潜心专注于自己擅长或热爱的领域，不断地淬炼自己的技艺，追求极致与完美。那么，我们终将有所作为，成就更出色的自己。

《小，我是故意的》读后感(六)：请以合理的价格购买敝公司的产品

记得以前看过介绍德国隐性冠军的文章还是书籍的，这本书是介绍日本企业的，作者也是企业主的思想跟《重来》很像，虽然一个是软件行业，一个是制造业，但并不影响我们借鉴它的智慧。

作者是日本树研工业株式会社的董事长，该企业是日本中小企业中的明星企业和隐形冠军，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。作者坚信自己的理念“世界上存在竞争核心和竞争禁忌”。他认为中小企业不能靠“价格、规模、品种”在竞争中取胜，应该重视“技术、品质、财务”。

凡是采用考试方式来录用员工的企业是对公司内部培训没有自信的做法。

- 根据先来后到的原则录用员工，最初是由于很少有人来应聘。

以科学理论为基础的技术很容易被复制。然而，匠人的技艺却无法被轻易复制，因为这必须经过长期的训练积累。

乐队中有一位著名的萨克斯演奏者，演出时他站在我身后。只要我一出错，就会挨他一脚。即使是观众完全察觉不到的错误，我也会挨踢，因为他听出来了。

[XY] 高手之所以是高手，就在于他们可以看到、感受到新手所不及的细微之处，如果新手不能够虚心地接收意见，那就很难有所收获，毕竟这种细微之处是很难言状的。

[XY] 作者挖角田中一夫的故事让我感到，凡是高手，必定将注意力全部放在提升技艺之上，而不是那么在乎与人协作，所以需要有伯乐能够适才、养才，才可以驾驭。否则就会像他原来的社长所言“没见过他这种既顽固、团队协作又差的人”

我们公司通过师徒制度传授匠人的技术。由于是师徒制，领头人会像师傅传授徒弟一样，毫无保留地将技术传授给后辈。但是，当技术提高到某种程度以后，就无法再通过口头传授了。此时，后辈们只能通过耳濡目染来记住前辈们的做法，学习前辈们长年累积的经验。

[XY] 所谓的“师傅领进门，修行靠个人”。

匠人丰富的技术经验如果不能和机床有机地融为一体，就无法生产出高品质的产品。

达到田中的水平时，就能够感觉到千分之一毫米、千分之二毫米的误差。一般人仅通过手摸是不可能感觉到的。

在我们公司，技术不过关的匠人没有资格使用最高端的机器。

当被问到“培育人才的秘诀是什么”时，我首先想到的是不要制定规章制度，规章制度是万恶之源。

- 无论是打卡还是签到，耍花招的人依旧会耍花招，他们总有办法逃避。

我们究竟应该怎么培养人才呢？无为。不采取任何特别的措施。

- 首先应该让他们扎扎实实地打好寄出。

- 其次，配齐设备、激励员工、给予机会。

- 之后即使经营者顺其自然，领头人也会手把手地教导他们。

如果社长没有能力判断工作好坏，公司发展绝对不会顺利。

人，一旦做好一件事情，就会变得自信，仿佛脱胎换骨般变得积极向上。

为什么投入2亿日元去开发没有实际用途的产品？我们公司有70名员工，年销售额28亿日元。……如果不能研发出世界上独一无二的产品，就毫无意义。……那时，我们公司被誉为“抢先一步的树研”，听到这个称谓时我感叹，零部件公司不能坐等制造商的订货，应该抢先一步准备好产品。……我认为如果不能建立绝对不出现瑕疵品的生产体系，就无法实现真正的品质管理。……在销售之前，我们就声明“不提供任何售后服务”，因为我们有信心，5年内绝对不会发生故障。……我们公司一直都在主动寻觅别人感到棘手和无法应付的工作。

[XY] 感觉就是要有自己的追求，不断地向自己挑战，而不是只跟随客户。

我们公司绝不生产会卷入价格竞争、技术含量不高的产品。只要技术过硬，能生产高附加值的产品，就不会卷入价格竞争。

在德国，如果商家打八折，会遭到以正价购买的顾客的投诉。……为了吸引顾客购买更多的产品，稍微抬高原价，再打折，让顾客感觉得到了实惠，这不是我们公司的做法。

然而，我仔细研究ISO的内容后，发现它的要求和我们公司40年前就开始的做法大同小异。而且，我们公司的体系更加出色。所以，没有必要降低水准去获得ISO认证。

自有资本比率最低应该维持在40%以上。

松下幸之助讲了两个方面的内容：第一，不要使用票据，尤其是资金紧张的时候；第二，无论遇到何种情况，一定要坚持每个月结一次帐。

常有人说，“理论知识在实际中发挥不了作用”。但是，这是学习果理论知识的人发表的言论，连学都没学过的人是无法了解其重要性的。

那么，如何才能避免倒闭呢？答案就是彻底地合理化改造公司。

心中无杂念、潜心磨练技术的人，会发现下一个发挥才能的市场。体会到市场萎缩是一件多么可怕的事情，让我切身体会到只有拥有顶尖技术的人才能生存下去。

能够成功转型为汽车零件制造商，有幸运的成分，但其实机遇只青睐有准备的人。正因为我们公司有强大的技术储备，所以才能跟得上时代的变化。

拥有技术的前提下，敏锐地感觉时代的变化，主动改变战略的人才能在激烈的竞争中立于不败之地。这是恒古不变的真理。

以挑战极限为目的的技术研发，是公司今后五年内生存的强大支撑。

其他的大公司在自己收到关照的前提下，仍然纠缠不休，“再便宜点儿”。当我们问，到底想便宜到什么价格才行呢？他们肯定会答复“海外产品更便宜”。这样的话，我们只好说“请去别处买”。对方又会说，“但是，别的地方无法生产高精度的产品”。真是让人愕然。既然这样，难道我们不应该说“请以合理的价格购买敝公司的产品”吗？

为什么一味追求盈利的公司越来越多呢？我认为，引进美国的经营方式是一个原因。晋升考试是个大错误。晋升考试看似光明正大，其实，实质是放弃评价。退休制度也一样。让60岁的员工辞职，是公司培训制度不完善的证据。如果是受到完善培训、掌握技术、知识的人才，公司无论如何也要挽留。

崇尚美国最大的问题，是让日本成为以财富衡量社会地位的社会。

年轻人问问题的时候，大人认真地回答。这是人生中最宝贵的经历。所以，我成为年长者后，无论年轻人问多么幼稚的问题，我都会认真地回答。这是年长者的义务。

不仅通过语言表扬，更通过透明的数字来表示。也就是说，支付与表扬成正比的工资。

学无止境。学习是一辈子的事。

炒作是中小企业不可缺少的经营手段。目前超小齿轮的需求量很小，但只要拥有世界第一的技术，即便该产品尚无用武之地，人们也会津津乐道，并宣传我们的产品。

大家都说“做不到”，因为他们没有想方设法向目标迈进。因为有先入为主的偏见，所以无法成功。

学习很重要，研究很重要，用自己的眼睛观察实际的事物也很重要。如果善于观察，有时会意外地发现原因。如果一直思考“为什么，为什么”，总有一天“真相”会水落石出。