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《互联网创业启示录》是一本由沃尔什著作，人民邮电出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：367，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《互联网创业启示录》读后感(一)：工具和群组章节很差劲

只是简单的在理论上说了说，给出都是国外的例子和群组，根本没有针对国内情况的介绍，很粗略的带过了，而且是对技术性的讲解太多太多，泛读这一章节就ok了，不过其中那段，关于时间管理和时间价值的部分，很值得一读

《互联网创业启示录》读后感(二)：国情差异

比较失望的一本书。

1 访谈内容，作为本书的主要卖点之一，同时也占据了几乎一半的篇幅，却只是未经整理的原始聊天记录，读起来很艰难，有些甚至不知所云。

2 书中介绍的大部分工具、机构、团体，在国内都是用不到的，导致本书“工具性”的价值下降。

3 整本读完，感觉作者所说的“互联网创业”仅仅是基于互联网的软件销售啊。

《互联网创业启示录》读后感(三)：给你的启示

本书是作者和众多互联网成功人士创业经验的总结，是写给那些想在事业上更上一层楼的程序员、网站创业者、网站策划人员以及所有试图了解互联网行业的人的。书中讨论和研究的是成千上万网站创业者在网络、移动和社会化平台上的奋斗经验。创业公司和一人企业代表了全球软件产业和亿万网民的未来，BobWalsh专注于此，承接前几本创业专著，以准确清晰的叙述和大量生动的示例为指引，为你提供了一幅无与伦比的创业导航图。书中汇聚了对创业家、风险资本家等许多著名人士的访谈，便于你从各个角度全方位了解互联网创业的精髓，身未动而胸有成竹。

《互联网创业启示录》读后感(四)：创业从点滴做起，做个赚钱的斜杠青年并不难！

看《互联网创业启示录》之前，也许期许过高的原因，看到一半的时候就已经有一点失望了。我一直坚信在创业方面并不是所有的内容都是全世界通用的，各国有各国的特色，民情不同，风俗习惯也不同。

随着国内融资热潮一浪高过一浪，给当下年轻人一个感觉就是：要创业，就要做公司，要融资。

其实，创业，还是应该从小做起，从点滴做起。

现在流行做斜杠青年，如果想创业的话，不如先从斜杠青年做起，先把那个高大上的创业情节释怀掉，转而踏踏实实的考验自己，看看自己在工作之余有没有能力赚到外快。

赚钱，是提升能力的一个捷径吧！

做个斜杠青年，不难。

做个赚钱的斜杠青年，也不难！

《互联网创业启示录》读后感(五)：中国的互联网创业环境和美国有很大的不同

1）翻译还算流畅。

2）1,2章好好看，好好思考，你要做什么。

3）3,4,5章分别将开发平台，工具以及资金，但是大部分都是美国情况，中国行不通。

4）创新工厂有点像Y Combinator。

5）社会化媒体越来越重要，让社区经理管理你的社会化媒体。

6）说清楚为什么要付费买你的软件是一门技巧！写作四要素：清楚、简练、朴素和人到。

7）“独特销售主张”（USP），建立纽带三个挂件要素：新语、相关价值、明确服务内容。

8）GTD（getting things done）思想：如果你想要取得某种成果，就需要建立并且维持一种综合性的过程，来收集、处理、组织、审阅并且完成生活中的任务和承诺。

组织：如果错把项目当成任务，那么情况就会从本应创建一些可操作可完成的工作流，变成一种难以消化的困境，并带来担心造成拖延的危机感。

任何需要一个以上步骤的行动都不再是任务。

9）大量的访谈让人觉得冗长，之前一本过热爱的创业访谈录，就让我放弃了。

《互联网创业启示录》读后感(六)：启示录之启示

网上的东西有几点好，成本低，扩散快，但有好的idea各行各业都可以，不需要限于互联网，将来国内创业的人会越来越多，环境也越来越好，其他行业也有参考价值.下面这些是我从书中总结的看法。

1 要有好的业务，业务为王。有技术没市场那是浮云，作为兴趣可以，但不能作为开公司的理由。公司不能成为追求技术的托身之处，我有一个同事，就想自己搞游戏开发技术，凭着自己的兴趣搞个公司，千辛万苦最后app store上架了，投入了很多，程序没卖出多少，公司也结束了。业务不能只自己喜欢，要考虑市场。

2 要懂技术，对不做技术的人来说这里的懂并不是会，而是了解，不要被别人忽悠，适当的能忽悠别人。

3 不要有偏见，把别人看傻，把自己看高都不可取，可以说，但不能信，信了你就完了，在偏见的道路上越走越远，谁也救不了你。典型的例子，把自己看成天才，把天使投资，风投看成白痴，一错再错。或者搞技术的人高人一等，其他人都是没什么能力。

4 不要怕失败，这本书好像没怎么提这个。总起来讲，世界上失败的人多，但另一方面，失败10次，总结经验总会成功一次，愚者千虑必有一得，多虑才有得，这本书总结了不少你可能想不到的地方。

《互联网创业启示录》读后感(七)：一个创业工具箱和一本指导手册

互联网是一个年轻的行业，在这个剧烈变化的行业里面每个人多少都接触到创业相关的信息，IPO后一夜诞生的众多百万富翁和千万富翁更是让人羡慕嫉妒恨。虽然人有千差万别，但有一颗创业的心，我觉得总是好的。当然单单有创业的心还远远不够，我们还需要一个丰富的工具箱和指南。有了它我们可以少走一些弯路，更好地前行，成功的概率也会大一些。这本书显然是一个不错的工具袋和一本指导手册。

对于工作不久的年轻人来说，缺少资金和经验，加入创业团队无疑是一个比较好的选择。我们总是被胜利者的光辉照恍了眼睛，让我们看不到胜利者的背后是那无数的不成功团队。结果往往一腔热血的往前冲，掉进坑里痛苦不堪，如此反复几次最后连激情也被耗尽。所以在互联网残酷的创业环境中首先要快速地把自己磨练成长起来，加入一个好的创业团队无疑是最好的选择，也是最为重要的，却也是最不容易的，不过现在互联网著名的大公司新项目团队以及相关的孵化器也越来越多，相对于以前来说机会也多了。

回到这本书上，老规矩，回顾一下我觉得深有触动的点：

1）创业者时间有价化，作为一个创业者，需要把自己的时间和价值建立关系，假设你的时间价值是：400元/小时。那么你就很清楚需要让自己的时间创造对应的价值。这样会比较容易让你重视时间管理以及创造收益。另外，创业者通常都喜欢凡事亲力亲为，一旦把时间有价化，就很容易想清楚一些细碎的事情可以外包出去，自己聚焦在核心产品项目上。

2）区分爱好和创意，如果没有成型的商业模式，那么它只是一个爱好，而不是创意。创业者会提出想法，并且对想法充满喜欢，例如：我要做一个应用把很多张照片拼接在一起形成一个完全不同的图案。这个想法确实很cool，它可以变为一个不错的爱好，但是缺少商业模式的话，他就只是一个爱好。

3）让创意有一个酝酿的过程，第一天我们激情四溢的提出了一个主意，并且为这个主意激动不已，不要急，冷静的思考三天，三天后这个主意还会让你雀跃不已吗？很多时候在第三天这个主意就会销声匿迹。

4）定期的Review一下以往的创意，在过去提出的主意可能由于各种各样的原因我们没有去实施它，但是互联网的变化很快，也许最关键的条件已经具备了，也许最麻烦的障碍已经容易解决了，那么Review以往的创意也许会找到不错的珍珠，或者因为已有的创意激发出适合现阶段的新的想法出来。

5）有收入才付费是创业者们不错的开始策略，类似于GAE这种平台往往会提供有收入才付费的机制，这样创业者们的前期成本就会很低。

6）参与社交活动，加入区域性的创业小组也好，参加相关的会议活动也好，创业者必须要投入精力参与社交活动，通过和其他创业者的交流，所获得的价值会远远的超过自己蒙头苦干。

书里面还有非常多其他的案例和工具，这本书是一本不错互联网创业的手册。

《互联网创业启示录》读后感(八)：一本与中国互联网环境相关度超低的“创业启示录”，快速略读完事

如果打算在中国创业，而且是建立一家互联网公司的话，千万别以为买到这本书就捡到了“葵花宝典”。看完后会觉得很失望，这是一本七拉八扯拼凑而成的书，也再次印证畅销书含金量往往严重偏低。

1.曹铁鸥确实对原著保持了高度的尊重，而且几乎是百分百尊重。但是这是此译本最让我觉得掉分的地方。也许是我不习惯英语的语言习惯吧，里面大多数的措辞用语都显得很牵扯，而且里面过于英文口语化的表述，让这本书在行内人看来会觉得很外行。时不时会有几个一点都不冷的冷幽默，更加让此书显得泛泛而谈。

2.Bob Walsh大叔也许是最懒的一个畅销书作者了。通书都是采访实录，未经整理就直接照搬着写下来。这在美国也许是很正常的，拿着录音笔就去采访互联网创业家，之后回来找个打字员听着录音打出来。基本上整书就是采访实录+三几句总结。关键是采访录里面N多的内容都是扯淡的说笑，不着边际的对白。

3.本书书名是《互联网……》，但是实际内容说来说去都是做Micro-ISV的一些简略过程。有两种可能：一是我们国内业界对互联网分类不清楚，总会认为像做软件的一类公司就不叫互联网公司；二是国外将产品分为Web产品与桌面产品，以此来区分是否互联网产品。

不管是哪种情况，对于国内互联网创业人士而言，帮助意义都不是很大，因为国内创业难的不是思想上的，也不是行动上的，而是行业环境、人文环境以及法律环境等客观条件上的困难。

4.本书更适合那些还没有创业打算的人来看，如果已经在创业之中的，能获得的内容将会比较少。书中详细描述了互联网（软件）行业为创业者准备的良好条件，教导我们怎么寻找创业的核心价值，如何选择创业的平台，介绍了创业公司的工具，简略说了一些融资的皮毛，还扯了一下社会化媒体，之后鼓励大家行动起来，最后是一堆成功互联网公司的访谈录……

整本书这么一看目录好像内容很充实，面面俱到，但是其实什么实际问题都无法解决。而且很多创业思维都是基于美国式的创业故事，与中国的实际相去甚远。曹铁鸥先生盛赞Bob大叔的书写得好，不知道实际上是否真的对中国互联网（软件）环境有所了解。

整书干货很少，都是泛泛而谈，每一章都会有若干个访谈录，估计都是打字员直接按照录音笔所录内容直接打出来的，没有经过什么整理，访谈过程逻辑也很乱，要看的话基本上这些访谈可以掠过，直接看每章小结。

5.本书基本上重点是放在介绍各种各样的收费工具之上，这也是我说的与中国国情不符的一个论据。书中介绍了很多创业工具，这些工具确实都是很不错的工具，但是坦白说，如果真有中国互联网公司购买这些工具来用，那这些费用就基本上足够一个初创的小产品两三年的运营费用了。Bob大叔多次强调不是卖广告，但是读完之后就会自然而然觉得他主要目的就是帮助推广这些收费工具。整本书俨然软文全集。

6.吐槽虽然很多，但依然还是有几点值得学习的：

（1）随手带着一本“行动笔记”，把自己所见所想及时记录，尽快去尝试，尽快去实施。很多时候，灵感随时来，但转身即忘。

（2）要关注开源代码的法律许可。虽然目前国内同行都不怎么重视这些，但早晚会走向规范化的，如果是现在才开始创业，那就不如用最规范的方法，规规矩矩地走好每一步。

（3）从创立之初就做好会计工作，关注损益表、资产负债表等报表，正确地组织公司，让标准的商业运作模式落实到位。这对融资会有非常重要的作用。

（4）从第一天开始就单独记录公司的支出，将公司财务与个人财务分清楚。保证现金流为正。

（5）写好创业博客。

（6）把握好产品最重要的三个要素：信誉、相关价值和明确的服务内容。给潜在的客户一个关注自己产品的理由。也就是周鸿祎所说的，用一句话中就把自己的产品描述清楚。这三个要素要体现在自己产品网站的首页上。

（7）做好内部行动计划，坚持每周做进度报告，对于互联网创业而言，时间比其他一切资源都更宝贵。因此控制好时间进度，做好时间评估，将提高效率，跑得比别人更快。

好，就这些了，觉得再也写不出更多的东西来了，因为这书确实不能给我带来多少有价值的内容。

仅供参考。每个人都是基于自己既有的阅历与经验去看待事物的，所以也许你看到的是不同的方面。