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《逻辑思维（MBA轻松读）》是一本由嶋田毅著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《逻辑思维（MBA轻松读）》精选点评：

●正确的思维引导正确的结果，一本书让你突破思维瓶颈

●根据作者讲义编写，实战性强，很实用。逻辑调理清楚，经营必读书籍

●读完，内容其实半张纸就能搞定的，写了这么多，也不知道怎么都给了10份，我认为7-8分足矣

●很多真实典型案例，在生活中都得以用上，好书！

●朋友介绍给我看的，读了一半，觉得还不错，有说服力。

●逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。

●一开始觉得这本书很多东西说的都很虚，有点心灵鸡汤的感觉，直到读到一半时，才感觉有用。 书的重点就在平时如何考虑一个问题，和如何提取重点。感觉在工作中会有帮助。

●体会到了灵魂，思想的碰撞。 的确，逻辑思维性很强。

●很简单直接的一本书，上手轻松也会比较实用

●半个小时翻完，看书名以为是MBA的逻辑课程，其实就讲了一些常用的框架和分析图表，像脑图、流程图、SWOT分析等。不过建立一个框架化的思维方法是好事。

《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(一)：书摘

《MBA轻松读逻辑思维》第一章，四项原则。 1.结论必须明确，做什么不做什么，往左还是往右。从事实到结论中间的每一个判断也要清晰明确。决策需要正确性，同时也需要速度。 2.演绎法和归纳法。不需要百分百严密。 3.事实，客观数据+关键人物对未来的预测 4.三个论据 《MBA轻松读逻辑思维》第二章，五种模式。 1. MECE逻辑树，独立，穷尽。时刻明确分类目的，无需过度拘泥，讲究速度 2.矩阵图，两轴自由度高，关键在于能否做出足以推动业务发展的分析和假说，是否有加以商讨的价值 3.流程图，基于时间序列或因果关系 4.关系图，需要一定的商务现场经验和经营常识 5.假说检验，提出假说—围绕假说搜集信息—检验修正假说—更好的结论。平时广泛而均衡的接收各种信息，建立精确度更高的假说，尽早获得正确结论的可能性也随之增加。重视速度，有力地推动业务进度最重要。

《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(二)：逻辑思维是职场第一生产力

记得12年在淘宝实习的时候，有个leader说的一句话我至今印象深刻：“即使你的观点正确，但如果你不能成功地说服他人同意你的观点，那是你自己的问题”。那如何说服别人呢？就需要逻辑化地思考，清晰无误地以对方可接受的方式来陈述自己的观点。

在职场上和生活中到处都需要系统、体系化地思考。比如：在晋升答辩的时候你如何向评委系统地陈述你所做的事情，如何系统而有条理地向其证明你符合下一级别的能力模型，这里就会用到逻辑思维。很多同事可以做了很多事情，但因为在答辩的时候缺乏逻辑思维在职场上就处于劣势； 你如果要换工作了，那你如何系统化地思考下一份工作是否能让你充分发挥潜能，哪些条件是需要必须满足的，也需要用到逻辑思维。

这本书可以与《批判性思维》《麦肯锡教我的写作武器》结合在一起看。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(三)：88天人生挑战-D1：「一周一书」《逻辑思维》：人生最需要的思维套路

很多人追求“顿悟感”，就是那种突然醍醐灌顶的感觉 一天到晚，想啊想，反反复复琢磨着什么 其实嘛，人生最珍贵的不是顿悟，而是【思维套路】。套路是最节省时间成本，最高效的被成功验证的捷径 在《逻辑思维》一书里面，介绍了思维框架、思维模式……很强大，很好看

人的大部分时间都是在重复决策，反复犯错 人们有拖延症，有选择困难症，都是因为没有思维套路……每次遇到相同类似的问题，都需要重新思考一遍，动用的精力、意志力和时间成本都很大。很多时候，人们有一种错觉，如果不是想明白的事情，就这么决定了，是不是太草率了？不够深思熟虑 然而每个人每时每刻都在深思熟虑，那真的会错过很多美好的事情

图1

如果是解决问题，那么把问题写到最右边，接着进行3W1H，在这过程中，会使用各种思维工具如果是要分析一个问题，快速找到一个相对固定的思维框架，填充内容，借助工具进行深挖研究如果需要突出一件事、或者进行有明显的对比方，那么就使用矩阵表格图如果需要分析一个行业、一个职业、一家公司，都可以先找到思维框架进行分析

然而最难的地方，其实是梳理关键要素

图2

关键要素其实是最容易被人忽略，但是整件事情最关键的地方。其实，积累真的很重要，逻辑思维的关键就是积累，有逻辑的人，都是付出大量的时间成本的。他们不仅是用时间思考，更是去接触实践和检验他们脑子里面的整套模式。

《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(四)：小笔记

逻辑思维最基本的四条原则: 1 结论必须明确，要给出清晰的方向性，否则毫无意义。为了得到明确的结论，过程中的每个推断都要符合逻辑。 2 将依据与结论挂钩，使用“演绎法”或“归纳法”，但在商业中，不需要百分百的逻辑严密，因为我们的根据都是基于过去的事实，决策则是对未来的预知。 3 开始论证时，要从大家都认可的事实起步。以数字呈现的事实最有说服力，但要注意准确性。但也没有必要追求百分百的事实，因为仅以全员认同的事实为基础展开的逻辑谁都能想到，毫无价值。对未来进行预测时，有识之士和业内专家的观点虽然具有不确定性，但有时不失为较好的具有说服力的观点。 4 不切中论点的逻辑推理属于浪费时间。也不能仅仅局限于片面的情况得到结论，必须通观全局，在没有遗漏重要论点的情况下得到判断。 有逻辑的进行思考，不意味着会推导出唯一的结论。 思考时要“MECE” Mutually exclusive collectively exhaustive 无重复无遗漏，但MECE是为了帮助分析市场，而不是最终目的，所以不要本末倒置过度拘泥于MECE，反而会对逻辑思维产生阻碍。 可使用逻辑树、矩阵图、流程图等协助分析。 假说检验:从手头有限的信息中，提出可能达成的目标或解决的问题，然后再搜集信息进行检验。这样比漫无目的的信息搜集要更加有效率。 框架:框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身不是目的，所以在制作阶段要时刻思考“我们的目的是什么，我们想通过它来传达什么信息”。 一些经典框架: 3C用于商务环境分析，从市场、对手、本公司三个角度找出经营问题和成功要素。 4P用于制订营销战略:产品、价格、流通、促销 用于招聘:技能、志向、契合度 SWOT用于了解所处环境:优势、劣势、机会、威胁 五力模型用于摸清行业结构 还有价值链、甘特图等等 打造具有说服力的主张 1 设定观点:打造明确的观点 2 搭建逻辑框架:利用已有的或者新建的框架，归纳2-4个分结论。 3 搜集事实依据:通过搜集信息填补框架中不足的事实并检验既有事实是否正确。注意观察信息的可信度、不要有偏见的选择信息、可以向更加专业的人物请教。 4 利用金字塔原理整理逻辑:不赘述，要注意避免因为想当然而导致的逻辑跳跃。 5 通过文字传达 抓住问题本质得出解决方案 明确问题、确定问题所在、原因分析、设立解决方案

《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(五)：笔记

第1章 理清条理，有逻辑地思考

基本原则只有四个：

（1）结论必须明确：“是/否”“前提”“主语确定”

（2）通过“因为”“所以”来思考：并不是百分百因果，并不是结论唯一

（3）结合事实：“数字”“关键人物的观点”

（4）切中论点，顾及整体平衡

第2章 加快思考速度的思考方法

思考的五种“模式”

（1）MECE/逻辑树：由上（要素）往下（构成要素）

（2）矩阵图

（3）流程图

（4）关系图：如“五力模型：卖方、买方、业内竞争对手、潜在竞争对手、替代品”

（5）假说检验：论点----提出家说----基于假说和适当的框架来搜集信息----检验修正假说----更好的结论

第3章 利用框架来节约时间和精力

1、3C框架

（1）市场、顾客：市场规模、成长性，细分，需求，结构的变化等等

（2）竞争对手：数量，门槛，是否存在价格竞争，优势略势等等

（3）本公司：市场份额，品牌形象，技术实力、销售实力，经营资源等等

2、4P框架：产品、价格、流通、广告

3、SWOP：内因（优势、劣势）、外因（机会、威胁）

4、流程图--价值链

第4章 打造具有说服力的主张

正确表达自己的想法，重点在于能否获得听者的认同

（1）设定论点：所谓好论点是有助于企业提升价值的论点

（2）搭建逻辑框架：金字塔结构

（3）搜集事实证据：有目的的搜寻两类信息，一为“能够填补框架中不足的事实”，二为“可以检验既有事实是否正确的事实”；小心避免“证实偏差”即不愿意接受的事实；向重要人物请教

（4）利用金字塔原理整理逻辑：由下（事实）往上（结论）

（5）通过文字等传达

第5章 抓住问题本质，得出解决方案

1、明确问题what：注意不要被眼前的表象迷惑，站在更高的角度通观全局更重要

2、确定问题所在where：考虑问题的大小及改善的敏感度

3、原因分析why：不断深挖，不停发问

4、设立解决方案how：效果、速度、成本、风险