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《整合思维》是一本由罗杰·马丁著作，商務印書館出版的精装图书，本书定价：32.00元，页数：192，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《整合思维》精选点评：

●这本书就像是一部论述整合思维是成功的一大因素的论文。作者不仅举例说明了整合思维的好处，也通过“凸显，因果，架构和解决”四个核心概念等教人们如何使用整合思维。但整合思维其实仅仅是思辨的一部分，两个冲突的因素中选择优秀的，创造一个新的模式。感觉这书写得还不是很透彻，这个思维模式应该更多地与辩证思考等联合起来说，后面说的几个因素，如经验，工具，个人态度等就有点勉强了。一本书说来说去，就说两者取优点合一起，还有怎么锻炼整合思维，有点牵强，很多的说辞还是自圆其说。但是仍然可以给四星，难得的一本书。

●找几个案例，整合了一下解决方案中的共性部分，并套上了一个思维框架；只能说作者整合的挺6的

●用一个架构来圈定来整合思维，感觉上虽然很实用，却可能因此失去创造力。

●作者自圆其说，就是世界是复杂的，多方观察。换成作者观点就是：凸显，推理，框架，解决。又包含很多分论点：如知识，经验，理性态度，忍耐，爱人，主动性，组织，拒绝简单，认知等。

●看这本书时会有一种痛苦，并不是理论的枯燥也不是因为太难懂，案例都是点到为止，刚引起注意又回归到各种嚼舌头，就好像刚看完前戏电脑就断电一样不爽

●分析对立观点，困境中另辟蹊径，不断谋求突破与创新，不安于平庸的现状。 例子很多，也很激励人，打开自己的思维，information -> insight. “亲爱的读者，希望你们努力工作，认真思考，不要虚度光阴，因为世界需要你们。”

●很好的一本书

●哈佛经管系列 思辨头脑，继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。 企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 “酒店管理体系”，可以借鉴呢。

●书读起来一般，但是思维方式很可取。

●要挑战自己的惯性思维才能创新，做起来难啊

《整合思维》读后感(一)：读书笔记：延伸阅读

用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下：

《设计心理学》

《系统思考》

《乱好》

《伤心者》

《万有引力之虹》

《复杂—— 诞生于秩序与混沌边缘的科学的新描述》

《整合思维》读后感(二)：《哈佛经管系列》（摘抄）

思辨头脑，继而创新。

思考创造出可以共有的功能性。

商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。

企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。

里面有篇 “酒店管理体系”，可以借鉴呢。

《整合思维》读后感(三)：整合思维

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。

遇到一个问题，不要试图将其简化，而要树立一个理念，一个目标，或者一个立场。在这个目标的指导下，我们运用各种工具、模型或者方法论思考、理解现实世界，总结出一些经验，用经验来培养自己的敏锐度和技能，重塑自己的工具，进而重塑自己的目标，并实现自己的目标。

总之，这是一个良性循环的过程，做任何事情，不要非此即彼，而站在一定的高度和立场下，既要A也要B，结合自己的方法论和经验把资源整合起来实现目标。

《整合思维》读后感(四)：很训练思维

购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。

在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容：

1、决策核心是什么。

2、行业本质是什么。

3、优势是什么。

其实是在对作者提出的整合思维进行批判，认为形式上的兼顾，并不能反映问题的核心，而且在思考问题的时候，需要从行业本质出发，考虑如何发挥优势，得出最佳方案。

举例说明：在酒店案例中，究竟是该走国际豪华酒店的路线，还是走中小型便捷酒店的路线，书中通过整合思维给出了理想决策。但我在思考这一问题的时候，首先思考，引发这两种决策冲突的核心问题是什么？核心问题是没有一条路线从根本上适合企业未来的高效、可持续发展。然后思考，那么酒店行业的本质是什么？酒店行业的本质就是带给居住者更好、更舒适的服务。再思考，自身发展以及决策的优势是什么，继而寻找兼顾优势的办法。

然而，当我逐渐往下阅读时，发觉自己误解了作者的思路。作者在整合思维的四大程序里，已经包含我所说的思考过程。而且，我发觉自己的思考过程仍处于单线形式，有欠深入挖掘。如在模式上，我极力例证自己思维模式的正确。但一个人的思维模式再精确，也会存在忽略事实的可能，因为固有模式很难察觉的到。这就需要更多的对立模式来弥补缺陷。这就契合和通篇开头作者的比喻，手的灵活性，在于存在一个拇指与其他四指对立。

这本书读起来确实不容易，有很多话例要深入思考以获得实质性的理解，比如第二章开篇雷富礼关于“要不然”的一段话。我对此话的理解是：要不然属于思考过程中产生的并行选择，而且几乎每种选择都是单线的，互不建立本质联系。放弃要不然，并非放弃其他各种选择，而是寻找并整合出潜在优势方案。///也许个人理解存在偏颇，如在本质联系这一块，不同的决策目标虽然一致，但出发点可能不同，可能是根据凸显因素而制定，但我认为本质一致的各种决策其实是同一种决策。而惟有本质不同的，才有整合的余地。当然你也可以建立“整合思维”从对立的角度思考这一问题。呵呵，还是挺有意思和收获的。

《整合思维》读后感(五)：More Critique than Praise

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin’s favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what’s behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, digging up common traits, then find out how the traits came into being.

2. However, just like the business books that it critiqued in early part (books such as Good to Great, etc), it inevitably has its own fallacies:

-Retrospectively looking for catalysts for success is like data mining in mutual fund analysis - you are biased. The narrators themselves are biased to (de)emphasize part of their thinking, and the recorder (author) is biased to select some of what was spoken. Further, the fact that those key traits are present in successful cases does not preclude the fact that in failure cases, those same traits might have been in place too. Without a lookout for not-so-great scenarios, how can it be validated that these are indeed all that has made the difference？

-For that matter, the sample selected is small.

-The book is about thinking process of past successful entrepreneurs. However, thinking is only the first necessary step to bear fruit. Execution and how to execute, only slightly touched (if at all), are as important, albeit admittedly guided by the high-level thinking.

-The book goes back to "stance", which is another world for how one views the world (and his/her own position in it), which is not something taught in a course, in a year, or with a degree. To some extent, it is influenced by one’s family and/or nurtured by oneself, the rest is innate (are the great leaders born as so？ with unyielding characteristics, charming chrisma and high intelligence？).

This is why reading books written by the business leaders first hand provides fresher insight into those people’s thinking process, for any reader that want to discover a formula for their own rather than to be given a checklist. This book, on the other hand, does provide a nice framework/guidance when reading the former type of business books, as the reader can now ponder if, and to what extent, is the leader (author) manifesting an opposable mind, and what other traits seem to be at play for their success.

Finally, the opposable mind is not only practised by successful businessmen. I dare to propose that it is practised by every working mom who manages her household well, who has to prioritize every day and who has to constantly strike a balance between the needs of others and her own needs. I write this as part of birthday wishes I’d like to extend to my mom.

中文翻译版是果断将integrative thinking置换opposable mind作标题了吗？英文的商业图书利用创新的,refreshing lingo来引人注目，中文的商业图书翻译则倚赖于professional sounding标题；若是写“灵活的大脑”，将会被无情地放入自我提升而非商业策略了吧。

. 为alma mater行将离任的领袖提升一下人气。