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《做父亲，不许失败的创业》是一本由徐曙光//徐和安著作，东方出版的174图书，本书定价：28.00元，页数：2010-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《做父亲，不许失败的创业》精选点评：

●提高自身综合素质，以及规划人生

●很好。

●优秀的家庭教育需要优秀的家长有足够的爱心和智慧。希望父母们多多学习吧！

●正在读，读完补上书评...

●是不是当爸爸的理性，写的东西让我无法欣赏。很抱歉，只看了《世界经理人》上的推荐，就买了很多本送给为人父母的小朋友，抽空，自己才看了看，可以略微借鉴下，内容实在不敢恭维，一个企业家，也不必如此“管理”自己的儿女，也许真的是第一代人，靠创业富了起来，太自恋了吧，恨不得把所有人生的经历都变着流水线上的操作流程，控制控制，不像董事长，倒像总经理，缺少些什么，那关乎孩子心灵和精神的，尤其是女儿，也许是我没看到。

●看这个题目，就得买这书！

●虽然有些偏执，但值得借鉴

●一家之言，有些方面值得借鉴。

●用很短的时间翻看了这本书，收获如下: 1.作者是个很成功的企业家 2.作者对孩子的教育比较上心，所以努力创造一个好的环境给孩子们，也很强调作为父亲的身教即“榜样的力量”。 3.作者对孩子们付出了很多的时间：例如要求孩子们每日（或通过邮件）的交流。 4.事实上，每家的情况都不一样，所以，不必照搬，只要用心即可。

●做父亲应该做什么？

《做父亲，不许失败的创业》读后感(一)：父亲，不许失败的创业

MBA式的育儿方式，没有模仿，只有借鉴了。有很多实用的TIPS，不过觉得以身作则是到父亲必须学会的，而且是最好的教育方法，此外书名让我觉得做父亲是要带着责任心，多花些时间在育儿上面，能够拜读，还是很感谢。

《做父亲，不许失败的创业》读后感(二)：我读的感受

作者无疑是一个成功的人，所以可以毫无顾忌的说想成功就怎么样、怎么样，话语里就透露着一分成功人士的咄咄逼人的气势，处处体现出作者的作为一个美国人的优越感，不是我们中国劳苦大众能接受的。。口口声声的说是爱孩子，可是他也是把自己的孩子当然他的员工来管理。这本书其实可以看作是管理学在家庭中的实践，而不是一本育儿的经验书。

《做父亲，不许失败的创业》读后感(三)：导师型父亲的教育法则

这本书基本上表述了儒家教育的各方各面，基本上看目录就能了解主题思想。

简单记录一下：

基本：

1. 言传 + 身教

2. 做事方法（胜率大）+习惯（高效）

3. 修理与责罚

4. 明确指导（语言的明确无二意）

教育：

1. 专才而非偏才

2. 全A而非第一

3. 量化“沟通”

4. 边学习边休息

《做父亲，不许失败的创业》读后感(四)：强势父亲的强势管理化育儿

正如书名一样，育儿和创业无异，只是一种投资行为。

书中的道理多于情感，无疑道理是很正确的。

譬如说大概论等等概念的提出，还是符合很多读者的需求和心理状态的。

毫无疑问，作者是一个好爸爸，虽然相对强势，毕竟他有强势的资本和能力。很多方法和手段貌似也是可以移植和传授的。所以我固执的认为，本书给那些强势的管理者还是有很强的借鉴意义的。

但是需要有选择的去看待，去理解。

在我个人看来，这是一本用理智写的书，而不是用心。

《做父亲，不许失败的创业》读后感(五)：不一样的教育，有种敬畏感

作者即书中主人公，他用他管理企业的态度去十二分的投入来教育他的子女，简直到了事无巨细的程度，不过却行之有效。也许正是因为他关注孩子的每一步成长，才会让他的教育如此成功。而我对作者的这种教育方式到了敬畏的程度。敬是因为他的教育是乐观积极博爱的，并没有因为亿万富豪的身价而在教育上与众不同，反而付出的比任何人都多，用自己多年的人生经验来陪着孩子成长，甚至到了让孩子产生大爱的程度。当我读到‘他鼓励自己的孩子买更便宜的衣服，而省下的钱除了代表节俭以外，更告诉她钱要花的有价值，有些人更需要这些钱’的时候，我浑身鸡皮疙瘩都起来了，一种敬佩油然而生。我深刻的相信这种孩子的未来是社会的福利，是会为人类造福的。然而，畏的是这样的教育试问能有多少家庭会如此的付出，并不是经济而是精力。作者主张镜教（环境教育），在我看来这比高管所付出的还要多。而偏差一点，我觉得子女就会对此产生叛逆心理。况且这样的教育父亲在人生阅历上还要有一定的沉淀才行啊。。。