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《卓有成效管理者的实践》是一本由彼得·德鲁克著作，上海译文出版社出版的简裝本图书，本书定价：28.00元，页数：203，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓有成效管理者的实践》精选点评：

●复习参考

●《卓有成效的管理者》的缩减版，完全可以当笔记本来用。适合那些一天忙25小时的管理者，扫盲增长理论知识与实际操作的结合。

●2019-41 道理都懂了，就是梳理一下吧。没啥价值。

●好书！

●管理信条的再次强调。

●德鲁克的管理经典，大道至简，知易行难！

●Peter Drucker的最后一本书。。社团活动的礼物。。也是教会我主动地一本书。。

●不错

●管理者的实践+问题

●看起来容易，时间起来难

《卓有成效管理者的实践》读后感(一)：这是一本伪书

RT，这是一本伪书，摘抄了《卓有成效的管理者》中只言片语，我5分钟后就将其丢掉了，更让我后悔的是：看在德鲁克大名的份上，一时冲动，一下买了3本，本来想送给同事的结果不好意思送了。。呜呜呜！

《卓有成效管理者的实践》读后感(二)：与其说是书，倒不如说是笔记本

但凡怀着对德鲁克老爷子的崇敬之情和对66年那本卓有成效的管理者的钦佩之情毫不迟疑的买下这本据说可以指导66年版本书的实践的读者，肯定会非常纳闷老爷子为啥在去世前三个月搞这么个噱头出来蒙事儿....

整本书就是把66年那本的小标题摘抄出来，然后下面是横线让你自己写感想或者计划...大致翻了一下，就是个笔记本....

把卓有成效的管理者熟读常读付诸实践就够了

如果需要落实在纸上，买个2块的软面抄足够

这本28元的精装印刷笔记本只能成让老爷子蒙羞

《卓有成效管理者的实践》读后感(三)：从德鲁克领悟到的

德鲁克走了近1年，但有关他的消息、文章还在源源不断地出来。这不，他的“新书”《卓有成效管理者的实践》出版的消息最近又不胫而走。英国《金融时报》的记者曾报道：“步入九十岁以后的德鲁克，除了在学校教书，每年仍然有数十场公开演讲，而且还持续写作。直到过世前，他还完成了新书“The Effective Executive in Action”（原著于2006年初由Harper Collins出版）。”——这段令人感慨的话，无不让世人了解到，这位活到老、学到老、写到老的人，的确在用他的笔、他的精神实践着自己的诺言！

《卓有成效管理者的实践》是德鲁克生平亲自定稿的最后一部著作，40年前成名作《卓有成效的管理者》的升级版和实践篇。德鲁克建议读者将之当成“一种自我开发的工具”。把期望的结果与实际结果相比较，从而迅速地了解什么事情是自己可以做好的，什么地方是需要改进的，还有哪些事情是自己做得非常糟糕、根本不应该做的。通过本书，读者可以了解到自己处于什么样的位置。

“管理不在于知，而在于行”，这是德鲁克始终坚持的信念。他说，本书的关键词就是“实践”。管理学课程对于没有几年工作经验的人而言，简直是浪费时间。只有把从课程中学到的知识用到实践中去，用它改变你的生活，你的工作。反过来，你的生活感悟，你的工作经验，会让你更好得理解管理。应该说，管理的理论知识和实践经验是相辅相成的。有些事，学了不用，就很难领悟到所学之真谛；有些事，做了不学，就难以有真正意义上的进步。

德鲁克强调经理人要做好管理，首先得懂得时间管理；其次要知道哪些事是对自己最重要的；最后就是就充分集中地运用这些时间实践好这些事。在德鲁克的真实生活中，要教书、当顾问、为许多刊物撰稿、写作出书、到世界各地演讲、阅读大量信息、学习新事物……工作量大的惊人。但他除了独立进行这些工作，竟然还有时间照顾一群羊，每天游泳长达一小时。据说德鲁克曾在一场对经理人的演讲中问道：“在座各位，有谁认为健康很重要？”在场的人几乎都举手。“那么我再请问各位，有谁每天把这件事列为重要工作，且有所作为？”这次全场只有一个人举手，这个人就是德鲁克他自己！他通过每天游泳以保持身体健康及体力。

我们中很多人都能认识到某些事对自己非常重要，必须要做。但这些事的去处往往只是储存在“记忆”里，并非付诸实践。该做的事往往在脑海中难产！造成这种结果的原因就在于没有学会“卓有成效”和“实践”。摆在面前的这本大师的封箱之作，虽然篇幅不长，也没有更多的新理论，但依靠德鲁克的同事兼好友马恰列洛教授创新的笔记式体例，将德鲁克的思想运用到一个全新的境界——让你学习卓有成效，并且通过实践，学会卓有成效！

毋庸赘言更多的理由，我想，21世纪的人才需要这样的书。因为，无论你从事什么工作，实际上每个知识型人才都可以称是一名自我管理者。如何从繁忙的日常生活中，学习德鲁克的管理理论、在学习中去实践你的管理；如何管理好自己，进而管理好他人；如何学会“卓有成效”，本书都将给你答案！请记住大师最后的箴言——注重实践，并请记录下你的实践！

《卓有成效管理者的实践》读后感(四)：学习是我们自己的责任

学习是我们自己的责任

按计划部门读书会几经波折还是开始了，如Frank所说，这是一件重要而不紧急的事情，很多时候都会被排到很远才去做，好在我们没有。也许少开一天从知识上不会有太多的差别，但是我相信开始如果就残缺，之后再怎么努力也很难完美，好在我们的开始的并不残缺，而且很美好。

这次计划一起阅读《卓有成效管理者的实践》，每天读一个主题，估计要耗时半年，但是我们相信对个人能力的提升和部门绩效的提升都会很有好处。

今天读的是德鲁克和他30多年好友兼同事约瑟夫•马恰列洛写的两篇前言，本书的形式就是老马哥设计的，对德鲁克的书极其熟悉。两个人的序言都写的很好，总结起来，我有两点收获。

其一，《卓有成效的管理者》（以下及以后简称《卓有》）这本书的主题就是“如何确定什么是正确的事情，以及如何去做”。其中通过“管理时间”和“把精力集中在那些对结果最重要的事情上”帮助我们确定什么是正确的事情的技能，“集中精力做出贡献”、“发挥长处”和“做出有效的决策”则是解决如何去做的三个技能。这5者又是相辅相成共同组成一个整体，使我们成为卓有成效的人。烁烁同学对有自己的看法，认为“集中精力做出贡献”和“管理时间”、“把精力集中在那些对结果最重要的事情上”一起共同的帮助我们明确什么是正确的事，对此我们的态度是暂时存疑，待全书读完之后再讨论。

其二，这本书是“一种自我开发的工具”，如何利用好本书呢？两位作者都有过论述。德鲁克各处的建议是“管理者和其他专业人士可以在本书空白的地方记录下自己的决策、做出决策的原因，以及期待决策会有什么结果，并把期望的结果与实际的结果相比较，从而迅速地了解什么事情是他们能够做好的，什么地方时需要改进的，还有哪些事情是他们做得非常糟糕，根本就不应该做的。他们会了解，他们处于什么样的位置”。这就是他经典的反馈分析法在这里的实际运用。经过这样的反复练习，我们应该会有较大幅度的提升，就像优秀的足球球选手一样，在训练的时候，他首先会设定一个目标想把球踢到什么位置，然后踢出去后的实际位置和设定位置进行比较，总结二者之间出现差距的原因，改进技巧，再踢，如此反复，直到可以指哪儿踢哪儿。我想对决策能力、沟通能力、时间管理能力等等，都可以用这种方法进行有意识的练习（deliberate practice），直到完全掌握,达到专业水准。

今晚的读书会，还讨论到了一个很关键的问题，就是关于正直。因为马教授的序言写了一句话：“除了‘正直’这个特点是一种状态以外，卓有成效的这五项技能都与‘做’有关”。这句话是何用意？我们讨论良久，讨论了桑德尔教授的《公平》，聊到了《闻香识女人》这部电影中对正直的阐述。一个伦理学的话题，当然也是一个管理学、领导力的话题，激发我们思辨的热情，讨论、分享，既有一定的主题，又不乏广泛性，这才是真正的读书会。学习的目的是在于寻找真理，让人的心得到依止。

德鲁克曾经给世界500强企业，“为您服务（servicemaster ）”公司进行咨询，德鲁克提出了一个问题：“你们的生意是什么？”大家的回答各式各样，包括我们服务的市场，如保健、教育、居民、食品服务、清洁服务和佣人服务。听了5分钟他们关于市场和服务的回答后，德鲁克说出了没有人能够说出的话来：“你们错了。你们的生意简单来说就是培训和开发人。你把它用不同的方法包装区满足客户，但是你的基本生意是训练人和调动人的积极性。你兑现服务，但是没有人就没有办法服务，你不调动和训练人就不能提供有质量的服务。”

这样的公司尚且如此，何况像我们这样的知识工作者为主的学习性机构？她若能像一个学习型组织，则大善，若不能，愿自我辈始。

《卓有成效管理者的实践》读后感(五)：无人知晓的德鲁克

与德鲁克的这次相遇有点离奇。事情的缘起是上周的某一天，报社大领导突击开会，鉴于部门两位领导及一干骨干同事都不在，用白话文说就是整个部门在社人士只有我，于是小人物躬逢其盛的列席了一把高大上的高管会。会上领导对社里一些问题进行了痛心疾首的批评，并严格指出，再不改革我们就只有死路一条了。咳，这年月大家对纸媒的态度都是唱空的，这种观点听起来一点儿也不意外了。接下来，比较意外的是，领导在会上还就学习问题进行了主题演讲。领导说不学习就不进步，不读书就变成猪(个人解读)。会上领导现场开方，啊不，是荐书。一本《管理的实践》一本《卓有成效的管理者》，尤其是前者，领导说他已经读过五遍之多，现在正读第六遍!会上领导要求人力资源部马上照方买书，中层管理者们人手两册，读后要交心得!*&[email protected]/* */理学深奥定义后手脚发飘的回部门了。

本着领导要求的提高执行力一事，忙完手头工作，下午便抓空去网上搜罗这两册名著了。一查之下，原来都是德鲁克出品的呐，正所谓德氏出品，必需精品呐。附带信息是，看来领导更中意美式管理。要说德鲁克的大名与厉害，就连咱这样的管理小白都懂得一二。当然这一二还主要是打从想当年给领导写MBA作业得来的。不过那种一天读十几本管理学论著的日子真让人不想重复，曲指算来已有十多年没看过有关管理学方面的书，有鉴于近日看小说看的太过投入了，自己要求自己要找些正经书来读，虽然这等书读了也没多大益处。咳咳，不是反社会，而是个人一贯相信“知行合一”之理，和北极居民讲火锅说芒果，实在是百闻不如一见，空口画饼实在困难。那怕个人是个小组长呢，看看此类书也能有些心得，做为一个被侮辱与被损害的(在此引用下陀思妥耶夫斯基的书名)，啊不，身为一个小职员吧，看书中内容通常只能靠平空想像来的，好生艰难啊，艰辛程度仅次于阅读那些玄幻题材，如魔戒那样各种东土大陆题材名著。

略去一面一堆抱怨不谈，对网络时代的感激真是说上一千遍也不厌倦。你看，短短几十秒，确切说半分钟不到，两本书已经到我硬盘里来。当然，关健在执行，有阅读才有发言权。虽然这事儿有点儿难，本着先易后难的精神，先看了字数少的《卓有成效的管理者》，虽不至字字珠玑句句玉，也算的上是理论实践相结合，很切实可用、值得一看的一本好书了。

本着领导要求要执行，好书共欣赏，疑义相与析的精神。向相熟同事也传播了下这两本书，特意说明预计不久的将来全社上下将积极开展学习活动。

但在推广传播工作上果断悲剧了，跟同事特别强调说这两本书都是德鲁克写的!答曰：不知。过了几天见面叙寒温，将书相提问。问曰：上次传你那两本书你看了没？答曰：还没。惊曰：都一礼拜了你一本都没看完？答曰：一本都没看，多年不看书了，一看那许多字就头痛。余默言无言，只有遁去。过几日于茶水间偶遇某领导，努力找话题搭讪(男领导，没法谈包谈衣服)之余，提及此二书。领导曰：未读，单位还未发书。咱心说出版社就指着您各位只看纸质版的读者活着了，都如本人一般开完会转眼去下电子版，那么各家出版公司怕是活的更惨。

又找话题道：这两本书都是德鲁克写的，看来大领导挺欣赏他的。领导曰：此人未曾听过。闻听此言，除了满脸黑线兼汗了又汗又能如何。话说这位领导在我社还是一向以好读书闻名的，尚如此说，其余各位读者阅读进度如何，不难预测。

其间殊可叹者，是大家居然都不知道德鲁克？!难得在这个浮躁的年代大家就只知道巴菲特、扎克伯格么？尤其可能的是，我们知道巴菲特，是听说和他共进一餐的拍卖价格挺贵的。我们听说过扎克伯格，是见过他中国老婆的照片，大家都觉得长的挺丑的。

就好像我们谈起王石，总是和田朴珺联系在一起的，那怕人家说过那样给力的语录呢：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”或者那怕大家一起聊聊他的第一桶金和他前岳父的关系呢，那个逼格也比红烧肉高上不少不是么？

身为一名草根读者，此情此景真令人伤心长叹，简直要替德公站在高岗上，于月亮之上(上面引用了两个歌名，有看出来的没)仗剑长啸，一个人叹息独立高岗的寂寞袅。